针对目前严峻的秦港节能形势，二公司主动出击、公司管理多措并举，精细节能减排向精细化管理要效益，助力通过进一步优化能源管理工作，秦港推动企业节能减排。公司管理

多举措提升职工节能意识。精细节能减排思想是助力行动的先导，为将能源管理工作的秦港重要性深入每一名职工，二公司以局域网为平台，公司管理通过专题宣传栏、精细节能减排标语条幅、助力板报等媒介，秦港从实际出发，公司管理大力宣传节能知识、精细节能减排小窍门，营造节能氛围，使节能意识落实到每一个工作细节。各基层队通过召开班前班后会、节能例会、节能研讨会，组织职工畅谈节能经验，加强节能工作预控，明确节能任务和责任。他们还在职工中开展经常性的节能减排意识教育，组织节能知识答卷、节能板报创作、征集节能论文及合理化建议，使节能工作深入人心。今年，二公司将能源管理纳入ISO9001综合管理体系中，公司基层队的内审员和节能计量主管将参与到形式多样的培训中，为进一步提升能源管理水平助力。

勤探索推广节能技改项目。二公司积极探索新的能源管理模式，以新工艺、新设备的运用为着力点，实现挖潜增效和节能环保双赢。他们有计划地开展了煤一、二期污水治理工程，通过新建、扩建、改造污水处理设备设施，改变原有含煤污水与生活污水合流的地下管网布局现状;他们还分批次地更新作业现场灯具，将部分使用年限较长的应急灯、方向指示灯、应急双管灯更换为新兴节能防爆灯，真正实现了能源的合理高效利用。在现场及辅区浴池改造中，他们加大了太阳能板的投入，并引入浴池磁卡用水系统，解决了能源利用率低的问题。下一步，他们将继续推进高耗能电机更新、煤二期取料机更新改造等5项节能技改项目，勤探索、挖潜力，努力完成节能指标。同时，加强对现已投入使用的节能设备的维护与管理，将减电机运行形成常态，最大限度地降低皮带机空载率，减少能源消耗。

重执行细化能源动态监管。二公司将能源管理制度化，要求各基层队严格执行《生产作业过程能源管理办法》，将能源定额指标逐级分解落实，下达到班组、岗位，重点加强对皮带机空转的控制与监管，切实减少空载时间;生产业务部门科学调度、合理组织，减少高耗能作业方式，努力提高车、船实载率和装船效率，确保指标落实到位。他们还将能源管理工作纳入日常管理考核，推行单船、单班、单机考核制度，并每月、每季度对各基层队能源指标完成情况进行汇总，加强数据分析，重点预控异常现象，通过同比、环比，对照检查每月能源管理状态，节奖超罚，制定相应节能措施，确保责任落实到位、制度执行到位，完成公司年度能源指标。

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